Příběh Bolia

Bolia stojí v čele skandinávského designu již více než dvacet let.

Společnost byla založena v dánském městě Aarhus a nyní má desítky prodejen v jedenácti evropských zemích. Díky svému internetovému obchodu a síti specializovaných prodejců má celosvětový dosah.

S růstem musela mít Bolia pevně pod kontrolou řízení zaměstnanců ve všech svých prodejnách.

“Některé prodejny se potýkaly s problémy, protože odpracovali více hodin, než na kolik byl stanovený rozpočet,” vysvětluje HR ředitelka Anette Sørensenová.

Centrála proto poslala všem evropským obchodům výzvu aby do tamigo přidali své hodinové rozpočty.

tamigo také umožnilo samotným vedoucím prodejen získat jasnější přehled o nákladech na směny již ve fázi plánování.

Pomocí funkce aktivity v systému tamigo pak mohli centrále ukázat, jak jsou jejich plány v souladu s cíli společnosti.

Podle Heidi Bøgelund, HR specialistky společnosti Bolia, byl znát obrovský rozdíl.

“Pokud si prodejna naplánuje více hodin, než bylo plánováno v rozpočtu, můžeme vždy zjistit důvod, protože vedoucí prodejen budou evidovat čas aktivit. To nám poskytuje potřebnou transparentnost v centrále i ve všech našich prodejnách.”

Jak Bolia vyřešila problém s nadměrným množstvím personálu

Co jim tamigo
přineslo

Plánované vs. skutečné rozpočty

Transparentnější rozvrhy

Nové poznatky pro manažery prodejen

Obraťte se na nás

Další

příběhy zákazníků